数码快印-画册印刷-志胜图文(推荐商家)

      在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，24小时数码快印，对流程的控制的依赖程度更为强烈。数码快印服务热线。

      1.直接交给客户验收，确认质量①前台接待当面请客户清点文本数量，确认文本质量；②客户确认后请客户在《制作结算清单》上签字；③收银：包括现金和支票(挂帐客户除外)。注意辨别人1民币和支票的真伪需要开发1票的一律按实收金额开，不得虚开；④替客户整理好文本，必要时帮助客户包装或送到公司门口，并向客户道谢。2.妥善保存，待客户自提①前台接待清点后将文本妥善保存，如在本班工作时间内客户未上门取件，必须详细交接清楚；②客户来公司提货时前台接待应确认客户与文本的对应关系，不允许发错货，同时请客户当面清点文本数量，确认文本质量；③客户确认后请客户在《制作结算清单》上签字；④收银：包括现金和支票(挂帐客户除外）。注意辨别人1民币和支票的真伪；⑤替客户整理好文本，必要时帮助客户包装或送到公司门口，并向客户道谢。数码快印服务热线。

        课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码快印管理系统”，从根本上解决阻碍图文快印企业健康发展的管理难题。每个图文快印企业在发展中都会遇到各式各样的问题，课上，牛云老师利用大量案例让学员们深受启发，纯干货式的培训方式让学员们对构建新的快印商业模式有了更深的认知。大家纷纷上台做分享演讲，不仅可以把学到的知识分享给大家，还锻炼了自己在公共场合的演讲功力，通过训练学员如何自由演说、如何树立自信、如何说服客户，画册印刷，回归利润原点，在课堂上释放自我魅力，展现自我才华，传递快印行业正能量!数码快印服务热线。